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【澳门威斯尼斯人娱乐网】联动创新,中科院拟

发布时间:2019-09-24 14:44编辑:生命科学浏览(55)

    中科院拟组建“科技银行”

    10月24日上午11时12分,习近平总书记庄严宣布,第十九届中央委员会和中央纪律检查委员会,已经党的第十九次全国代表大会选举产生。

    本报讯4月7日,中科院国有资产经营有限责任公司董事长吴乐斌接受本报记者采访时表示,国科控股将积极推动组建科技银行,继续发展科技租赁,为战略性新兴产业中小微企业提供间接融资支持,助力“新兴”之火,形成燎原之势。

    “此次大会使用的是国科控股旗下中科院成都信息技术股份有限公司研制的第九代新型电子选举系统。”中国科学院控股有限公司董事长吴乐斌告诉《中国科学报》记者,“来自全国的2300多名与会代表通过亲身体验,验证了该系统的准确性、稳定性和适用性。”

    “绝大多数中小型科技企业都有融资需求,但这些企业往往很难通过银行贷款等传统手段借到钱。”吴乐斌说,国科控股计划通过发起设立或并购控股一家科技银行,建立科技金融贷款平台,为战略性新兴产业中小微企业提供便捷、高效的“一站式”贷款融资服务。国科控股将参照硅谷银行模式独立运营,聚焦七大战略性新兴产业,并与其旗下已投基金及专业的市场化风险投资机构实现联动,选择已获得过风险投资的科技企业进行债权加股权的投资,实现高技术企业的全程扶持。

    国科控股是经国务院批准设立的首家中央级事业单位经营性国有资产管理公司,代表中国科学院统一管理和运营全院的经营性国有资产,促进科技成果转移转化。吴乐斌介绍,国科控股将在企业发展的不同阶段,借助多种手段促进企业发展壮大,实现创新链、产业链、资本链“三链联动”,打造从IP到IPO的科技经济深度融合的“运河体系”。

    吴乐斌介绍,国科控股还将发展“科技金融,以租代买”的科技租赁模式,通过设立一家具有融资租赁牌照的科技租赁公司,建立高科技设备资源整合平台,为高科技中小微企业提供融资租赁和风险租赁服务,化解科技企业固定资产投入大、初始投资要求高、资源利用率低等束缚企业发展的资产瓶颈。

    吴乐斌把这条“运河体系”概括为“1234”。他说,这条运河运送的是战略性新兴产业,“1”就是国科控股的使命,以发展战略性新兴产业为主体的一条主线。“2”是“两翼相生”,一翼是创新服务体系,包括了知识产权服务、创新孵化平台等等;另外一翼是科技金融服务体系,包括科技银行、科技保险、科技租赁等。“3”是三链联动,就是创新链、产业链、资本链协同联动。“4”是指4P接力:第一个“P”是IP,即中国科学院的知识产权;第二个“P”是GP,即国科旗下的多家基金管理公司;第三个“P”是LP,即国科控股目前作为30多支基金的LP,所投基金总规模超过1600亿元;第四个“P”是SP,即国科控股战略合作伙伴。

    例如,在目前东方中科集成公司已有的科学仪器经营性租赁业务基础上,国科控股将发挥其股东资源优势并加以扩展,结合院内已有基础的大型仪器共享网络平台,有效盘活中科院内外科学仪器设备资源,积极服务于全国的高科技中小微企业,完善“投、保、贷、租”一体的科技投融资服务平台体系。

    从0到1的突破

    《中国科学报》 (2015-04-09 第1版 要闻) 更多阅读 国科控股重拳打造“万亿计划”

    吴乐斌曾任中国科学院生物物理研究所副所长,长期科研岗位的工作经验让他深知科学研究的艰难险阻。

    “哥白尼经过长时间对夜空的观察,得出了日心说的理论。哥白尼去世后5年又一位天文学家布鲁诺出生了,他四处宣传哥白尼的日心说。随后有了牛顿发现地心引力、达尔文发现进化论、爱因斯坦发现相对论,这些伟大的发现均来自不计个人得失的科学家的无私奉献。”感怀先辈,吴乐斌认为,科学在从0到1的突破过程中,是无数科学家对未知世界的探索过程。“当前我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾,因此诞生于实验室里的科学技术更需要顺应时势,满足人们的生活需求。”

    然而现实是,我国科技成果转化率还比较低,在转化过程中面临周期长、资金缺、风险高、收益分配制度和人才激励政策不健全等诸多问题。为此,吴乐斌定义了国科控股从0到1的突破:“简单说就是在促进科技成果转移转化过程中,缺什么,我们就提供什么,最终成为造福于民的产品或商品。”

    中科院有100多家科研院所,有包括离退休科研人员在内的20万之众的科研大军。国科控股自2002年成立以来,寻求借助直接股权投资、私募股权基金投资等方式,促进科研院所的科技成果向资本市场的顺利转移转化。

    目前,中科院院所投资企业中已有26家企业成功实现上市。本文开篇提及的中科信息于2017年7月28日在深交所创业板挂牌上市,其前身是中国科学院成都计算机应用研究所,也是中科院首家整体转制、整体上市的科研机构。

    科技与产业结合

    较长一段时间里,我国科技成果转移转化工作开展的阻力主要源自缺乏专业人才队伍和具有企业家精神的创业者,这也长期制约着科技与经济的有效结合。

    2015年,国科控股开始实施《“联动创新”纲要》发展战略。吴乐斌介绍,该战略分两个阶段实施,时间节点分别为2020年和2030年。在第一阶段,国科控股将基本形成联动创新的结构框架和战略布局,搭建起从知识海洋到资本海洋间的“运河体系”。在第二阶段,国科控股将实现世界范围内的“三链”联动,成为具有国际竞争力的高科技控股集团。

    发展战略性新兴产业是国科控股瞄准的定位,吴乐斌认为,发展战略性新兴产业必须把科学家的创新链、企业家的产业链、金融家的资本链这3个链条有效联动。

    国科控股将通过建设新型孵化器,实现基金投资和科技成果的联动,孵化具有创新活力的中小型企业;同时以企业为主导,建设创新链与产业链有效嫁接的两链嫁接联盟,打造“隐形冠军”企业。

    吴乐斌还向记者透露了国科控股最新的工作进展:正在积极推动组建科技保险公司、科技银行、科技租赁,为科技成果转移转化和产业化提供全方位的科技金融服务,形成“投、贷、保、租”联动的全产业链覆盖体系。

    “科学家往往把好的技术藏在实验室里,因为他们不擅长将技术成果推向市场。”吴乐斌说,“国科控股拥有了解市场的团队,有懂专利申请和战略投资的团队,未来我们还有科技银行、科技租赁以及科技保险公司,可以帮助科学家发现技术的市场价值,并充实、补充、提高其团队水平。”

    建设绿色发展生态圈

    发展至今,国科控股的持股企业分布在能源环保、新一代信息技术、高端装备制造、新材料、健康与生物、文化传媒和科技服务等多个战略性新兴产业领域。吴乐斌说:“我们希望最终建设一个协同联动、相互促进的绿色发展生态圈。”

    十九大报告提出,到2020年,坚决打好污染防治攻坚战;到2035年,生态环境根本好转,美丽中国目标基本实现;到本世纪中叶,把我国建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国。

    实际上,早在2015年,在国科控股的倡议下就成立了“中国科学院绿色城市产业联盟”,联盟由国科控股旗下的中科集团牵头组建,参加单位包括曙光信息产业股份有限公司、中科院建筑设计研究院有限公司、中科院工程热物理所等17家单位,覆盖城市整体解决方案、废水废气处理、生物质资源利用、土壤修复、河湖治理、绿色印刷等领域,涉及绿色环境、绿色能源、绿色建筑、绿色交通、绿色金融等各个方面。

    吴乐斌认为,国科控股致力打造的绿色发展生态圈刚好契合十九大报告内容。围绕“绿色城市”建设,国科控股希望联合中科院相关企业、研究所和社会力量,充分发挥各自的潜能和优势,形成“组合拳”。

    目前,国科控股正在酝酿推动建立绿色发展母基金,助推全球范围内的绿色经济和金融服务领域发展,以实际行动落实十九大决策部署。

    “科学没有国界,技术可以跨境,我们正在筹建绿色发展国际实验室,实现欧美国家前沿技术与中国成长中的市场需求的对接,实现互利共赢。”吴乐斌说。

    (原载于《中国科学报》2017-11-13第5版创新周刊)

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